「３つの伝説」／内野 友明（埼玉県出身）

おはようございます。PDB内野です。

突然ですが、これからあげる３つの伝説を持つ企業の名前が
おわかりになりますでしょうか？

「15年で1兆4千億円の借金を返済」
「借金返済後、売上高営業利益率30%の優良企業に復活」
「ベンチャー社長の出身企業、No.1。うち上場企業は20社近く」

・
・
・
・

皆様もうお分かりだと思います。

そう、あの『リクルート』です。

次回11/20（木）の、【第63回PDBシンポジウム】では
リクルート 元 常務取締役の竹原 啓二氏を講師にお迎えします。
　
（詳細はこちら⇒　http://r26.smp.ne.jp/u/No/39529/7DE993F1_267/081030002.html ）

でもなぜ、
リクルートの強さの内側が世の中で多く紹介されている中、
今回のシンポジジウムのテーマとして取り上げたか。

それは、
我々ベンチャー企業が学ぶべきは

「今のリクルートではなく、創業期のリクルートである」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ということをお伝えしたいからです！！

講師の竹原氏は、

リクルート創業期時代に入社し、退社するまでの28年間で、
ＨＲ事業部・住宅事業部・情報通信事業部・総務部・法務部
学び事業部・地域活性事業部・ホットペッパー事業部・アントレ事業部
等の担当を経て、

取締役、さらに常務取締役を務めた方です。

当、講演会では、

『ベンチャー企業時代のリクルートのとった重要施策とは？』
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
『苦労の時代を乗り越えた　実は泥臭いリクルートの組織論とは?』　をテーマに
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

今、日本一稼ぐベンチャー企業の、創業物語をお話いただきます。

もし、みなさまが、

「リクルートだから出来るわけであって、うちの会社では実践出来ない」とか、
「組織作りはまだ先でいい、今は売上を作ることが最優先だ」

などとお考えでしたら、 それは違います！

リクルートも創業時は普通のベンチャー企業だった。
その普通のベンチャー企業が、ここまで成長できる。
・・・それは、奇跡ではない。積み重ねてきた努力がある。

ということがわかる講演です。

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • -

・リクルート流 採用
経常利益の30％を新卒採用費として捻出。　　
ひとりあたりの面接合計時間　なんと20時間！

・リクルート流 育成
3か月サイクルのクォーター制の下で猛烈に競争させて、　　
力をつけていくという育成法

・リクルート流 新規事業
「 R25 」、「 Hot Pepper 」「 ゼクシィ 」などを生んだ　　
新規事業提案制度　”New Ring”の導入

など、みなさまも良く知っている社内制度の実態や裏話なんかも
聞ける講演内容になっています。

（お申込はこちら⇒　http://r26.smp.ne.jp/u/No/39529/7DE993F1_267/081030002.html ）

また、第二部では
・講師　竹原氏との名刺交換会
・経営者／経営幹部役員様限定の交流会

もございます。

皆様ふるってご参加くださいませ。
(※参加お申込は経営者／経営幹部役員様限定とさせていただきます。)

それでは、本日もよろしくお願い致します。