「Ｍ＆Ａヒアリング日記（２）」／柴田 喬英（埼玉県出身）

おはようございます。
投資育成事業部の柴田でございます。

2008年8月に入社しまして、
初めてコラムを書かせて頂きます。

前職は、大手中・小型液晶メーカーで
海外営業部に所属しておりました。

PDBの業務内容とは、全くの異分野ではございますが、
鋭意、努力して参ります。

どうぞよろしくお願い致します！

さて今回は、
前回の投資育成事業部コラムに続きまして、

Ｍ＆Ａに積極的な会社様を訪問し、ヒアリングした中で、
皆さんにご紹介したい企業様の話です。

■「ITサービス系業界に業界再編！？」■

『ITサービス系業界において、今後、業界再編が起きる』

ある上場企業のITサービス系会社様へ
訪問した際、Ｍ＆Ａ担当の方から聞いた言葉です。

それを裏付ける資料として、

IDC　Japanの　国内ITサービス市場　市場調査によると、
⇒　http://www.p-db.com/__cstid__/0000723/

銀行合併に伴うシステム統合案件の一巡とサブプライムローンによる
収益悪化による影響から、活発な合併、買収が行われ、
ベンダー間の競争が大きく変化していく
との予測が立てられています。

昨今の経済不況を受けて、Ｍ＆Ａに慎重になる企業が、
多く見受けられるとお伝えしておりますが、

『勝つ会社』として、経済学者が唱えるように

＊景気悪化変動時をビジネスチャンスと捉え乗り切る会社
＊規制緩和・強化にビジネスチャンス有りと捉える会社

とは、

こういう時代に、積極的にＭ＆Ａを
経営戦略の中においている会社なのかな？と肌で感じる
ヒアリング内容でございました。

ヒアリングしましたこちらのIT系サービス会社様の
Ｍ＆Ａの対象事業としては、

[1]
現在、グループウェア事業を主力事業として展開しており、
そこに載せていくことが出来る独自性のあるシステム・パッケージ開発事業

[2]
データセンター事業（マーケットシェアの拡大のため）

という内容でした。

持分比率などにはこだわらず、
保有している技術の特異性によっては、
純投資も考えられるとのことです。

もう1社、ヒアリングさせていただいた
IT系サービスの会社様の経営戦略もユニークで、
Ｍ＆Ａを戦略的かつ効率的に実行していくためには!?の発想から、

（1）Ｍ＆Ａ情報を集めつつも
（2）自社で買収出来ないせっかくの話を、なくすのはもったいない

ということで、
自社内にＭ＆Ａ事業部を設立していらっしゃいました。

ふむふむ、そういう考え方もありますよね。。。

こういった形で日々訪問しながら
Ｍ＆Ａのニーズに関するデータベース（Ｍ＆Ａ　ＤＢと呼んでおります）
を積み上げております。

ご用命いただければ、いつでもお伺いしますので、
私　柴田までご連絡くださいませ。

Ｍａｉｌ：takahide-shibata@-db.com

Ｍ＆ＡＤＢに登録されている買収ニーズの情報検索も、
無料で受けたまわっておりますので、お気軽にご連絡くださいませ。

それでは、本日も、宜しくお願い致します。